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代工模式陷困境 富士康多面出击

本文摘要:富士康尤为仅次于的代工工厂,现下却身陷沼泽。过度倚赖苹果订单激化了风险性,富士康开始寻求多元化收益,力图构建转型升级。 为了符合iPhone6的生产,富士康最近惊讨10万工人,应付将要来临的生产高峰。这是富士康每年生产周期的循环规律,苹果的硬件产品为它带给了大部分收益,但如今,这种情况早已一年不如一年,富士康也在面对困境。 富士康极为倚赖苹果,有近一半的收益来自于苹果的业务,但苹果这两年的设备销量也跑到了巅峰,往北上完全不有可能,随时面对下降的风险。

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富士康尤为仅次于的代工工厂,现下却身陷沼泽。过度倚赖苹果订单激化了风险性,富士康开始寻求多元化收益,力图构建转型升级。

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  为了符合iPhone6的生产,富士康最近惊讨10万工人,应付将要来临的生产高峰。这是富士康每年生产周期的循环规律,苹果的硬件产品为它带给了大部分收益,但如今,这种情况早已一年不如一年,富士康也在面对困境。  富士康极为倚赖苹果,有近一半的收益来自于苹果的业务,但苹果这两年的设备销量也跑到了巅峰,往北上完全不有可能,随时面对下降的风险。

另一方面,苹果还在找寻富士康以外的加工厂,以减少风险,苹果今年的iPhone以及iPad产品部分是由仁宝电脑、纬创资通生产的。  双重的起到使得富士康的营收很不平稳,比如苹果在2010年减少了iPad产品线,间接促成富士康当年营收快速增长53%,而2013年的营收快速增长急剧下降至1%,自我控制力十分黯淡。

毫无疑问,富士康要展开转型,根据华尔街日报的报导,富士康迫使营收快速增长压力,正在减少对代工生产的倚赖,寻求多元化收益,还包括自律品牌的建设,终端设备的渠道和营销合作等,这些动向在近几年最为显著。


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